第16章 闺蜜和老板（2 / 2）

boss突然拉了张凳子在我旁边坐下：有什么问题或者不清晰的地方吗？

他可能看到我在本子上记了不少笔记，要不也和boss探讨一下吧：像这个地方对贷款需求的计算，应付账款要求加上应付票据，但短期借款可能已经包括了应付票据，这样岂不是重叠了？

boss非常专业的回答了我的问题：我们先提取出几个数字，像短期借款，保证金，应付票据这些，guideline要求客户提供他行贷款合同就是为了更准确的计算出他们真实的资金需求量，如果票据是100%保证金开具的，那我们就要小心现金这边剔除保证金，而剔除的这部分需要和应付票据保持一致才不会重复计算。。。

我思考了一下：那其实我们还是要按照手上的信息case by case来看？

boss：公式只是指引未涵盖所有情况，所以我们要以客户实际情况出发，更注重的是公式给我们的逻辑，这样我们和审批部沟通才能言之有物！

我点点头，看来boss用心研究过这些指引了，他的确和其他leader很不一样。在外资行久了我发现一件事，大部分老板都是外国借调过来的，像新加坡啊，马来西亚的最多了，他们往往都在金字塔比较顶层的位置，再往下一点重要部门级别的多数是中国香港过来的，然后再下一层地方级别的才是内地的人才，这种情况虽然近几年大有改善，可能是终于发现水土不服的原因了吧，但掌握金字塔顶层的还没轮到自己人就是了！过去我是很不理解的，但慢慢发现新加坡和马来西亚的人是真的懂管理又懂产品，内地的老板往往更扎根于产品与法规政策，但近年来也越来越关注重管理eq的提高，只有一类倒退的比较明显，可能是发现中层架空严重的自保手段吧（所谓中间层架空其实是很恐怖又现实的一种管理层布局模式，比如a代表一众底层员工，由于人数众多所以分成了a1，a2，a3。。。等等小组，为了管理考核和竞争，每个小组都会有一个组长，而这些组长统一被另外一个管理层a管理着，而a又会按照区域分为市a，省a，区域a。。。一层层直到中国区a，亚太区a这样，但这只是其中一种按照职能属性的分级，按照行所来分，一众a们还会有各种b类的老板，如行长，副行长等等，所以大家有没发现一件事，这些a之间的工作很多是重叠的，基本上都是做着传声筒的工作，去掉某些中间层由其他a兼任是完全没有问题的），这些a层大部分都是新香港帮，这类人真的像流水一样一直在变动，既对产品不熟又喜欢搞办公室政治，可说是神憎鬼厌。提前预告一下，经过我们的“调查”所知，过去香港来的老板都是很有理想抱负和职业素养，但现在来了很多在香港混不好跑妄想跑来内地避难的，除了麻木自信自身优越感外还真的一无是处，来了之后才发觉内地的人已经那么厉害了，措手不及又无计可施只能耍心计拉帮结派的，当然还是有很多真的有抱负有理想的香港老板在支持保护我们这些前线员工，只是那种混水摸鱼的实在太让人反感了。。。

说回来，boss就是属于内地帮的后起之秀，以后估计就是他们的天下了吧！

我和boss一讨论起来就忘记时间直到苏苏给我打电话。。。

我一看手机，我靠已经8点半了，苏苏肯定要砍死我了。。。

boss这时候突然对我说：今天先到这里，我们先去吃个饭再回家吧！

天啊，我竟然忘记了我现在是和boss一起住的，他今天升了我的职，我现在拒绝他会不会不是很好啊，但苏苏也很可怕，还等我了那么久，我不能不去受死啊？在线求完美的解决方法。。。

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