第190章 进一步完善奖惩制度（2 / 2）

然而，他们并没有意识到，这个方案虽然能够暂时提高生产效率，但却带来了一个严重的副作用—-工人们开始变得缺乏动力。

因为他们觉得，无论自己多努力，收入都固定在一个水平线上，没有了上升的空间和动力。

“我们厂的生产效率一直上不去，我认为问题的关键在于工人的激励机制。”杨明的声音在空旷的会议室里回荡，打破了原本的沉默。

几位领导面面相觑，其中一位领导轻轻咳嗽了一声，缓缓开口：“激励机制?我们每年都有年终奖，平时也有各种福利，这还不够吗?”

杨明摇了摇头，眉头紧锁：“年终奖和福利是固定的，无法激发工人的日常积极性。我们需要一种更直接、更有效的激励方式。”。

“那你的意思是?”另一位领导问道。

“我建议我们根据工人的工作效率重新制定生产目标。”杨明深吸一口气，继续说道，“每周进行绩效评估，根据任务完成情况和零件报废率来评定工人的表现。连续四次表现优秀的工人，我们可以给予他们一些特殊的奖励。”

“奖励?什么奖励?”工人代表中有人好奇地问道。

“比如，我们可以发放一种特殊奖励券，我们称之为‘红票’。”杨明解释道，“工人可以用红票在食堂兑换十斤猪-肉。”

此言一出，会议室里顿时炸开了锅。领导们议论纷纷，有的表示赞同，有的则面露难色。

“红票是个好主意，但奖金从哪里来?”一位领导提出了关键问题。

“我们可以从工厂的利润中抽取一部分作为奖金池。”杨明迅速回应，“而且我相信，通过提高生产效率，我们很快就能收回这部分投资。”

·…………

然而，工人代表中却有人提出了疑虑：“红票听起来不错，但获取条件会不会太高了?我们每天辛辛苦苦工作，能拿到红票的人恐怕不多吧?”

杨明点了点头，表示理解：“确实，我们需要确保红票的获取条件既具有挑战性又不过于苛刻。同时，我们也要考虑那些长期表现不佳的员工，他们需要我们的引导和帮助。”

经过一番激烈的讨论，领导们最终决定采纳杨明的建议，并进一步完善奖惩制度。

他们决定引入一种名为“绿票”的奖励券，每位达到优秀标准的员工都可以获得绿票，累积四张绿票可以兑换一张红票和十斤猪肉。

此外，绿票还可以在食堂直接兑换成两斤鸡蛋，以增加其吸引力。

为了确保奖惩制度的公平性和透明度，领导们还制定了详细的获取标准和兑换规则，并强调所有员工都需要了解并遵守这些规定厂

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